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如何留住新员工?抓好这2点才是重中之重!

又到毕业季,相信不少门店都趁着这个机会招了不少刚毕业的学生或是新员工,招人难的时候觉得招人难,但是招到新人之后,新的麻烦随之而来,那就是如何留住新员工?
 
目前的汽车后市场很多老板都反应,门店招进来的新员工一般都是做不了多久就离职了,经常出现招来5个就走了4个的情况,门店的人员总是不够用,全年都处于招人难、留人更难的状况。
 
其实这种情况与其说是员工熬不住,不如说是门店对于新员工的一个初期规划没有规划清晰,员工在门店看不到未来,导致员工离职率飙升。
可能有很多店长会说,我们门店明明有晋升机制,为什么离职率还是那么高?有晋升机制是一回事,能不能让员工感受到能够实现又是另外一回事。所以在前期如何帮助新员工做好职业规划是关键。
 
还有更可怕的是很多门店在花费了很多精力和时间对员工进行培养,员工的技能水平达到一定程度后,可能由于薪酬方面的制度导致员工选择了离职,你反而是帮你的竞争对手培养了人才。
因为有些员工其实不好意思提加薪,而往往我们的门店也很少会主动提加薪,当员工的能力提升到一定程度之后,他会认为这个工资水平已经不能匹配他的能力于是提出辞职,等到员工提出离职时老板再加薪其实已经晚了,因为员工早已找好了退路。
 
所以面对飙升的离职率,店长应该如何帮助新员工做好职业生涯规划?重点应该放在哪里?如何设置合理的绩效机制留住人才?
 
【店长日志】专栏第21期,导师秦乃雨先生将从新员工适应期、初级技能培训期、岗位技能定位期为你详解店长应该如何抓住重点培养员工?如何制定有竞争力的绩效机制留住优秀员工?
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