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为什么门店一搞完活动,就一大波员工离职?

每次一搞门店活动
老板笑了
员工哭了
热火朝天的活动,
连续搞了一周
产品流通了,
业绩翻翻了,
会员卡都卖了几百张
一切好像都变得很好的样子
但是,第二天,却接连收到员工的电话
 
 
 
更有甚的直接和老板干上了:
 
 
种种离职的理由其实都表明了一种情况,
员工不清楚、不明白、不知道
搞这些活动是为了什么,他能得到什么?
身为老板,如果不能让员工
清楚明了以及将活动成果与之共享
那离职潮永远都无法避免!
 
这将会导致你想用人时没人用,
想教人时没人教
永远都会在招人、
走人的死胡同里循环!
 
 
 
 
 
银声商学院《店长日志》第19期课程上新
高压活动后怎么避免员工离职?
导师-秦乃雨
课程亮点:

1、如何让员工清楚为什么要搞活动?

2、活动前要怎么打预防针?

3、员工需要引导才能克服抱怨和抗拒?

身为店长活动后如何进行总结

身为门店领导者如何将活动布局

和规划清晰明了地展示给员工团队

以及经过努力和坚持,

活动后他可以得到什么?

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