汽车后市场每次一搞门店活动
老板笑了
员工哭了
热火朝天的活动，
连续搞了一周
产品流通了，
业绩翻翻了，
会员卡都卖了几百张
一切好像都变得很好的样子
但是，第二天，却接连收到员工的电话
更有甚的直接和老板干上了：
种种离职的理由其实都表明了一种情况，
员工不清楚、不明白、不知道
搞这些活动是为了什么，他能得到什么？
身为老板，如果不能让员工
清楚明了以及将活动成果与之共享
那离职潮永远都无法避免！
这将会导致你想用人时没人用，
想教人时没人教
永远都会在招人、
走人的死胡同里循环！
银声商学院《店长日志》第19期课程上新
高压活动后怎么避免员工离职？
导师-秦乃雨
2、活动前要怎么打预防针？
3、员工需要引导才能克服抱怨和抗拒？
身为店长活动后如何进行总结
身为门店领导者如何将活动布局
和规划清晰明了地展示给员工团队
以及经过努力和坚持，
活动后他可以得到什么？
