汽车后市场在日常的门店管理中，
没有规矩不成方圆，
规矩太严员工很烦，
由此导致的员工离职也不在少数，
相信这是不少门店店长和老板所遇到的难题。
其实立规矩不是为了约束员工，
不是惩罚的措施，
而是帮助员工养成良好的工作行为习惯。
给员工立规矩，
让他成长为独挡一面，
并有责任心的人很重要。
因为它不但能够让员工受益一生，
门店也会跟着受益匪浅。
但是，
规矩与爱是不可分割的两部分，
没有人性化管理只靠冰冷的规矩，
无法形成团队的凝聚力，
光讲“爱”不讲规矩，
就像是母鸡带小鸡，师傅带徒弟，
已经无法适应现代企业发展的要求，
团队也不能成长。
真正的规矩是体现爱的规矩，
真正的爱是带有规矩的爱。
规矩和爱的统一，
才能成就员工的未来和门店的发展，
在规矩和爱打造下的团队才是勇于挑战的团队。
门店应该如何立规矩？
门店规矩如何与爱相结合进行管理？
你的规矩是否能够直达员工心底
让员工快乐接受？
可能有的人就不理解了，
规矩还能让人快乐接受？
是的，
只是你的规矩不仅对门店业绩有帮助，
同时还对员工个人有益，
员工是很容易接受的！
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