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店长必修课:为什么在销售现场店长必须要“管”好自己的嘴巴?

 作为汽车后市场的服务门店,
我们的每一笔成交几乎都是
在【销售现场】和【施工现场】完成,
如何在这两个“现场”做好管理,
身为店长如何提高这两个现场的成交率?
 
误区一:
许多店长们往往会用同一种管理方式去管理
而其实这两个现场都是
用不同的管理方式必须要进行区分
 
误区二:
在大多数门店,80%-90%的成交
都是老板或店长来完成
当车主在和员工进行项目咨询时,
老板或店长总忍不住来插上一句话
 
而在虎门捷力快车,情况刚好相反
90%的业绩都是由员工来完成的。
每当车主来咨询项目时
店长可是不能多说话的哦
 
 
那么店长应该如何管好自己的嘴巴
让员工去完成交易呢?
身为门店的最高管理者,
应该如何帮助员工做好销售总结呢?
【销售现场】和【施工现场】
店长应该如何做好管理工作呢?
 
 
这位能一针见血说出店长管理痛点的
导师又更新课程啦
 
银声商学院导师专栏《秦乃雨-店长日志》
第3期:店长项目现场管理
秦老师将用亲身经历分享他在
门店十多年一线的管理经验,
 
将从产品氛围、道具演示、
客户见证、管好嘴巴、销售总结
6大要点去分析如何做好项目现场管理
 
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