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年挣50万的汽服店老板都必须完成的4个转变!!!

年挣50万的汽服店老板至少要完成四大转变。
 
在管理上,一个老板必须学会由管事到管人的转变。
所谓管事,就是管具体的事情;所谓管人,就是通过组织别人,来实现做事情的目的。企业很小的时候,你没有多少人可管,只要把事情做好;当企业有一定规模的时候,那么,你的公司是没有办法做好的。一个老板能否完成这样一个转变,我们可以通过看他在管事和管人上的时间分配来判断。
 
在管理上,一个老板要完成的第二个转变,是从管人到管规则的转变。
所谓管人,是指管理具体的人;所谓管规则,是指为自己的公司和员工,制定适合公司的一系游戏规则,其中重要的就是公司的激励机制。规则定好了,你就不要花费力气去盯着每个具体的员工。一个老板如果不能完成由管人到管规则的转变,那么,他的公司也就没有办法完成从中小公司到大公司的过渡。
 
在经营上,一个老板要做的第一个转变,是从销售到营销的转变。
很多老板都是销售高手、业务高手出身,对销售有着天然的兴趣,销售也是个人成就感的主要来源。当企业达到一定规模的时候,你必须放下具体的销售工作,转而梳理自己公司的营销,包括非常重要的产品定义和产品开发活动。一个老板,如果不能抑制销售和冲锋陷阵的冲动,那么,他的企业也就不会由一个小企业变成一个中型企业。
 
在经营上的第二个转变,就是从营销到战略的转变。
所谓战略,是指企业的整体做出的重大决定,做什么和不做什么。当一个老板完成从具体的营销到战略的转变,他的企业才有可能从一个中小企业成长为一个大企业。
 
虽然老板的角色不断变化,在不同的时期和企业不同规模的时候,老板要做不同的事情,但是,有两点是共同的:老板要做别人不做的事和别人做不了的事,而不是抱着自己喜欢的事情不放。
 
那么具体在门店应该怎么做?
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