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年后如何快速让员工进入工作状态?答案只有6个字

再有10天就要过春节了,作为老板和店长,你有没有思考过,年前应该做好哪些准备工作,年后才能调动员工的积极性?
 
让员工在年后到店就能快速进入工作状态!
 
要解决年后这个棘手的问题,我们必须了解员工年后难以进入工作状态的原因,那么究竟是什么导致的员工春节后进不了工作状态呢?
【店长日志】专栏导师秦乃雨先生给出的原因有以下3点:
1、春节太好玩,很多节目让员工玩得流连忘返,把工作都忘了 ;
2、年前客户把该做的美容保养都做了,年后只有一些洗车小项目,没业绩没状态;
3、最重要的原因,老板或店长没有定好年后工作的计划跟目标。
 
我们很多的老板和店长把员工进不了状态的归结于前面两点,能想到这一点的人很多,能够想到第二点的人已经很少,能够想到第三点检讨自己没做好的老板跟店长的话就少之又少。
 
作为老板和店长,如果过年前没有计划,年后员工回来就想让他们马上进入状态,员工进不了状态的话,我们就怪员工,这个员工为什么一直没有进入工作状态啊?
让员工来背黑锅。
 
那么有什么方法可以让员工快速地进入我们的工作状态?
秦乃雨老师认为只有3点:目标、计划和时间。
 
一、目标
过完年回来之后,我们接下来就是一个雨季,我们要让员工有紧迫感,雨季你要做什么项目?比如我们上一节课程讲的一样,年前我该搞的东西我都搞了,但是我们很多人都忽略了,你该搞的都搞了,你有没有做个售后的服务?
 
  1. 客户长途奔波,很多路况比较差的,车主回来后你是不是要帮他做一个检查?
  2. 如果没有做这个检查的时候,你怎么会有生意?
  3. 你怎么应付雨季项目?
 
所以我们年后进入状态是要把它计划出来的,我们把目标给激发出来,回来的客户我除了洗车之外,我还免费给他提供免费检查,而且还训练员工标准的一个检查流程,让客户排除隐患。
难道你就敢说你上次换了机油或者刹车油,你这台车就没有安全隐患了吗?如果你这样你理解的话,你永远进入不了工作状态。
 
二、计划
计划分为新员工培训、项目负责人选拔、考核机制、项目导入,你有没有做好?
 
以新员工培训为例,你要不要新员工?
很多门店的话,基本上现在到年后,有些员工该跳槽的跳槽,不开心的不开心,没挣到钱的没挣到钱,都不愿意跟你一起发展了,结果没人了,这就是你没把这种计划给做好,所以年后必须大量招人。
但是,招回来的人你要怎么把他培训成业务高手,你有做好计划吗?培训好之后怎么留住?你有方法了吗?
 
三、时间
  1. 全年的业绩怎么分解?
  2. 怎么考核?考核哪些?
  3. 你有没有做?
 
如果你没做员工就进入不了状态,员工进入不了状态,你年前挣到的钱可能就要填一半到2月份,3月份还没进入状态,那么接下来的亏损是显而易见的,可能你年前赚的钱还不够赔的。
 
 
所以只有目标、计划和时间才能让门店员工快速的进入工作状态,为门店创造更高的业绩。如果你想更详细的了解目标、计划和时间应该如何做更合理?敬请订阅【店长日志】专栏给你答案!
 
团队积极性应该怎么调动?
开年雨季项目应该如何策划?
淡季活动应该如何策划?
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