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一直在招人,你却不知道员工流失的本质原因在哪里?

经历了春节之后,绝大多数门店都经历了员工离职急需补充人员,所以开年就招工已经成为很多门店的常态,甚至,不少门店不仅仅是开年在招工,开年一个月后在招工,开年两个月后还在招工,到了年中还在招工。
 
但是也有一些优秀的门店,不仅能够做到春节后到岗率100%,而且连员工流失率都为零。
你的门店为什么一直在招工?
很多门店的老板认为这是行业内普遍存在的问题,因为汽车后市场入行门槛低,收入也一般,还没有什么社会地位,汽车后市场门店的员工流失率一直居高不下,但是事实上这已经不是你的招人留人问题,而是你的门店业绩规划、项目规划出了大问题。
 
在招工时你和新人说洗车也有3000-5000的工资,结果招进来之后,面临雨季淡季,你的门店车流量下滑严重,没项目没客户没业绩,新进来的员工只能拿到一个底薪,和招聘时介绍的薪资待遇差距甚远,员工觉得受到了欺骗。
 
当你的项目和业绩没有规划好时,面临传统门店雨季淡季,无论是新员工还是老员工都是无所事事,只能聚在一起玩手机、吹牛,钱少再加上无所事事,不仅仅是新员工有想法,老员工也开始胡思乱想,尤其是再看到别的门店干得热火朝天,这样的情况之下,你的员工想不流失都难。
 
一步慢,步步慢!
当项目和业绩都规划得很好的门店利用淡季在锻炼新员工,为下一个阶段的项目成交做准备时,你却还在面临员工流失,还在招工;当隔壁老王已经用2个月的时间把新员工锻炼好,开始卖防爆膜卖美容项目时,你还在教新员工洗车,不仅你的员工收入低,你的门店业绩也低,而且形成了恶性循环,因为业绩低所以员工流失,流失后再招需要时间培养,培养后员工嫌弃工资低继续流失。
 
相反,如果你在雨季淡季就能把新员工吃下一颗定心丸,淡季也能拿到四五千的工资,等到真正开始卖大项目时你的员工收入高了,你赶他走他都不会走。所以关键在于你的淡季盈利规划做的好不好,这也是员工对于门店的一场考核,通过则留下,否则流失。让员工在淡季也能拿到远高于隔壁老王店的收入,才是留下员工的关键所在!
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