欢迎你来到汽车后市场人的知识学院

汽服门店应该怎么管住门店成本?

门店经营想要盈利,提升门店的利润就显得非常重要,但是想要提升净利润不仅仅是提升项目毛利这一个渠道,如果能够对门店的各项成本进行合理的控制,提升门店的工作流程效率和耗材的利用率,同样能够为门店的经营省下一笔钱。
 
很多门店的老板也早就盯上了成本这一块,在早会、晚会、日常工作中也会苦口婆心的和员工提及省着点用,不要浪费等等,但是往往到月底一看,成本不仅没省下来反而又超支了。
 
为什么你的成本省不下来?
 
要想省下成本,必须依赖员工,但是我们的门店老板和管理者下达节省成本的指令却和员工无关,节省成本收益最大的是门店和老板,但是对于员工而言,节省成本和他自身并没有多大的关系,如果员工不知道省出来会有什么结果,他干吗要帮你省?员工不知道省到哪里去,他为什么要帮你省?所以你现在知道为什么你的成本控制不住了吧!
 
 
有效的实施成本管控应该怎么做?
 
门店想要管控好店里的成本就要实施财务预算制度,财务预算制度不是你告诉员工这个只能花多少钱,那个只能花多少钱。预算制度是一个管理制度,以门店耗材为例,如果一个店一个月预算的耗材费用是4000块,那么平摊到每天大概就是133元,但是我们不用管每天用了多少,只需要了解一个月下来到底有没有超过4000元就行,但是这还是第一步,还有关键的第二步。
 
举个真实的例子:
某鞋厂原来每个月的杂项支出是45万,通过预算制度估算之后定下35万的预算,结果你猜这个工厂的实际支出是多少?
 
15万!
 
很不可思议对吗?怎么会省下这么多钱,因为这个工厂在实施预算制度之后还同时实行了一项奖励政策,35万预算之内的支出能省下多少,按照50%的比例员工和公司一人一半,结果员工疯了,看到什么都想省,因为省下的钱是大家的。
 
 
所以光是实施预算制度还不够,你的成本还得和员工发生联系,员工才会知道省成本会有什么结果,省下成本之后他有什么好处可得,大家的劲都往一处使,控制耗材成本这个事才能有效达成。
 
以上就是今天门店财务成本管理的小知识,你学会了吗?
 
其实财务管理除了节省耗材成本之外,聪明的财务管理还能实时显示门店的经营动态,例如每日现金、每日成本、每日支出、每日毛利、各项目毛利、每日现金流量以及总数据,即使你不懂得财务管理,看到数据你也能轻松看到自己门店的短板以及需要快速改进的地方,从而及时调整门店经营方向,利润低效率低的我们可以外包,利润高效率高的我们可以加大投入。
银声商学院《超级销售》专栏,给你一个门店专属的财务报表,不需要财务人员,也不用为做账对账发愁,门店成本、每日现金、每日成本、每日支出、每日毛利、各项目毛利、每日现金流量、股东分红合为一张简单的财务报表,让不懂财务的你每天也能看懂门店实时的经营动态!
赞(0) 打赏
未经允许不得转载:汽车后市场 » 汽服门店应该怎么管住门店成本?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

汽车后市场人的知识学院