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汽车美容加盟店经营者可以跟着微软学管理

汽车美容加盟店经营者可以跟着微软学管理

汽车美容加盟店虽然算不上是一个大企业,但是也是一个小企业,麻雀虽小,五脏俱全,管理也是汽车美容加盟店需要重视的一项内容。今天,格莱美汽车美容小编就给大家带来一个大企业的管理方式,供大家借鉴!

每个企业都有自己的管理模式,但是差别的却很大,有些企业管理的好,员工即使薪资不高的,依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资,就会有很多的员工离职不做了,这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了,因为缺少骨干。公司频繁的换人,不仅耗费了很多的人力无力,而且换来换去都还是新人,这样企业的业务怎么会做得起来呢?那让我们来学习一下微软是怎么做的吧!学习一下人家的管理模式。

 

1.尊重失败

“失败是成功之母”,微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业还没有真正理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了,当他人将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候,微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。

微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要遇到失败,接下来不是进行批评、斥责或者评估损失,而是“残酷无情”的剖析过程,他们认为这是对失败的尊重。

失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:“失败是成功的一种需要。”

 

2.释放信息

很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反,微软提倡一种“释放信息”的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。

微软已经将“释放信息”的工作方式发挥到极致:不论你是哪个部门或哪个项目小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。

在“释放信息”这种形式的背后,微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围,培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。

 

3.不需要再开一次会

很多企业都有一个通病就是,无论是大事还是小事都要开会。一次又一次的重复开各种大小会,而到最后决策也没有发生什么大的变化,这样就浪费了很多时间,而且员工的积极性受挫。

微软人说“时间是金”,微软人也认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会,两天一大会”时,微软却“若非必要,决不开会”。

这并不表示微软不重视会议,相反这个现象表明了微软是最重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。他们认为有些会议是必须的,它可以产生良好的动力,诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。

微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。“不需要再开一次会”是微软高效率工作管理的一个境界,是微软重视会议的高层次反映。

 

4.工作任意小时

微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节,是员工工作时间管理制度的升华,这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。

微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可想象的,因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。

但是在微软,每个员工心里绷着的一根弦:对自己工作的把握。我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等,就等于说花在办公室的时间比工作更重要,这样反映出的是降低了的工作效率,而不是真实的工作效率。

相反,微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作,提高了工作效率。所以,微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明,对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。

 

5.奖惩分明

微软是世界五百强的企业,里面的人才也都是世界顶尖的人物。但是人非圣贤,孰能无过。每个人都会有犯错的时候,在这方面微软做得也所非常好的,不管你是谁,只要犯错了都必须要接受惩罚。

不管你之前有什么成就,只要犯了错依然都要接受惩罚。反之也是一样,不管之前你犯过什么错,只要做出成绩依然要给予奖励。这样不仅可以提高员工的积极性,还可提升他们的自觉性。

总结:给大家分享这篇文章,并不是让大家照葫芦画瓢的去做!而是大公司的管理经验中,某些也是可以借鉴给小公司使用的!汽车美容店,尤其是中等规模的店,本身就是一个小企业,作为一个企业没有管理,那不是瞎胡闹嘛!更多汽车美容相关资讯敬请关注格莱美官网!

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